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  • 規(guī)范

    規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的4D模型廚房管理是一切食品安全的保障。

  • 嚴(yán)謹(jǐn)

    嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,確保每項(xiàng)工作都在既定工作流程下有條不紊的運(yùn)行。

  • 責(zé)任

    客戶滿意是我們的責(zé)任,是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。

  • 誠(chéng)信

    至善至誠(chéng)、一言九鼎,承諾的一定就要做到。

  • 感恩

    源味緣所有人員都以敬畏和感恩眾生的心服務(wù)于每一客戶。

  • 共贏

    共贏是一切合作的基礎(chǔ),沒有共贏就沒有合作。

  • 專注

    專心服務(wù)于客戶,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,專注造就卓越。

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工作中如何反饋

反饋的意義

 

反饋是溝通過程的一部分

所謂反饋就是在溝通過程中,信息的接收者向信息的發(fā)生者做出回應(yīng)的行為。

一個(gè)完整的溝通過程既包括信息發(fā)生者的“表達(dá)”和信息接收者的“傾聽”,也包括信息接收者對(duì)信息發(fā)生者的反饋。

不作反饋的后果

不作反饋是溝通中常見的問題。許多經(jīng)理人“誤”認(rèn)為溝通就是“我說他聽”或“他說我聽”,常常忽視溝通中的“反饋”環(huán)節(jié)。不反饋往往直接導(dǎo)致兩種惡果:

一是,信息發(fā)生的一方(表達(dá)者)不了解接收信息的一方(傾聽方)是否準(zhǔn)確地接收到了信息。例如,在溝通時(shí),常常遇到一言不發(fā)的“悶葫蘆”,你表達(dá)的信息往往“泥牛入?!?,毫無消息。

二是,信息接收方無法澄清和確認(rèn)是否準(zhǔn)確地接收了信息。

 

給予反饋的技巧

 

針對(duì)對(duì)方的需求

反饋要站在對(duì)方的立場(chǎng)和角度上,針對(duì)對(duì)方最為需要的方面,給予反饋。

例如,“試用期考核”是由人力資源部和其它用人部門雙重實(shí)施的。用人部門給人力資源部反饋新進(jìn)人員的試用期表現(xiàn)時(shí),僅僅反饋“該員工的表現(xiàn)”是不妥的。因?yàn)閺娜肆Y源部的角度來看,期望了解兩個(gè)方面:一是“該員工的表現(xiàn)”,二是“用人部門的意見”。如果沒有第二方面,人力資源部難以采取下一步措施。所以,如果僅僅反饋第一方面就是沒有很好地了解對(duì)方需求,導(dǎo)致反饋低效率或反饋失敗。

不作反饋的后果

不作反饋是溝通中常見的問題。許多經(jīng)理人“誤”認(rèn)為溝通就是“我說他聽”或“他說我聽”,常常忽視溝通中的“反饋”環(huán)節(jié)。不反饋往往直接導(dǎo)致兩種惡果:

一是,信息發(fā)生的一方(表達(dá)者)不了解接收信息的一方(傾聽方)是否準(zhǔn)確地接收到了信息。例如,在溝通時(shí),常常遇到一言不發(fā)的“悶葫蘆”,你表達(dá)的信息往往“泥牛入?!?,毫無消息。

二是,信息接收方無法澄清和確認(rèn)是否準(zhǔn)確地接收了信息。

 

給予反饋的技巧

 

針對(duì)對(duì)方的需求

反饋要站在對(duì)方的立場(chǎng)和角度上,針對(duì)對(duì)方最為需要的方面,給予反饋。

例如,“試用期考核”是由人力資源部和其它用人部門雙重實(shí)施的。用人部門給人力資源部反饋新進(jìn)人員的試用期表現(xiàn)時(shí),僅僅反饋“該員工的表現(xiàn)”是不妥的。因?yàn)閺娜肆Y源部的角度來看,期望了解兩個(gè)方面:一是“該員工的表現(xiàn)”,二是“用人部門的意見”。如果沒有第二方面,人力資源部難以采取下一步措施。所以,如果僅僅反饋第一方面就是沒有很好地了解對(duì)方需求,導(dǎo)致反饋低效率或反饋失敗。

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